เล่นบอลออนไลน์ แทงบอลสเต็ป UFABET Virgin Media รายงาน

เล่นบอลออนไลน์ ผลประกอบการไตรมาส 3 ของเราแสดงให้เห็นถึงการฟื้นตัวที่สำคัญในการเติบโตของลูกค้าและ RGU ด้วยการเติบโตของลูกค้า บรอดแบนด์ และระบบโทรศัพท์ที่ดีที่สุดของเรา นับตั้งแต่การควบรวมกิจการเคเบิลในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2549

“ด้วยการควบรวมสายเคเบิลที่คาดว่าจะแล้วเสร็จภายในสิ้นปีนี้ เราสามารถมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงพื้นฐานอย่างต่อเนื่อง ปรับปรุงผลิตภัณฑ์ของเรา ลดการเลิกรา และส่งมอบจุดแข็งด้านการแข่งขันของเรา” รายละเอียดการประชุมทางโทรศัพท์

วันนี้จะมีการประชุมทางโทรศัพท์สำหรับนักวิเคราะห์และนักลงทุน เวลา 0930 EST/ 1430 ตามเวลาสหราชอาณาจักร นักวิเคราะห์และนักลงทุนสามารถโทรเข้าร่วมการนำเสนอได้โดยโทร +1 866 510 0676 ในสหรัฐอเมริกา หรือ +44 (0) 20 7365 8426 สำหรับการเข้าถึงระหว่างประเทศ รหัสผ่าน “Virgin Media Inc.” สำหรับผู้เข้าร่วมทั้งหมด

นำเสนอยังสามารถเข้าถึงได้ผ่านทางเว็บคาสต์สดบนเว็บไซต์ของ บริษัท ฯwww.virginmedia.com/investors การเล่นซ้ำของการประชุมทางไกลจะสามารถใช้ได้เป็นเวลาหนึ่งสัปดาห์โดยเริ่มประมาณสองชั่วโมงหลังจากสิ้นสุดการสนทนาจนถึงวันพุธที่ 14 พฤศจิกายน 2550 หมายเลขโทรเข้าซ้ำสำหรับสหรัฐอเมริกาคือ: +1 888 286 8010 และการเล่นซ้ำสำหรับการโทรระหว่างประเทศ หมายเลขคือ: +44 (0) 20 7365 8427 รหัสผ่าน: 43262307

หมายเหตุประกอบงบการเงินและผลการดำเนินงานสำหรับสามเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2550 โอซีเอฟคือรายได้จากการดำเนินงานก่อนค่าเสื่อมราคา ค่าตัดจำหน่าย และค่าใช้จ่ายอื่นๆ และเป็นมาตรการทางการเงินแบบ non-GAAP โปรดดูภาคผนวก E สำหรับการกระทบยอดของมาตรการทางการเงินแบบ non-GAAP กับค่าเทียบเท่า GAAP ที่ใกล้ที่สุด สรุปผลทางการเงิน (ยังไม่ได้ตรวจสอบ)รายได้รวม

รายได้รวมในไตรมาสที่สามอยู่ที่ 1,006.2 ล้านปอนด์ เล่นบอลออนไลน์ (ไตรมาสที่ 2 ปี 2550: 995.0 ล้านปอนด์) การเพิ่มขึ้นนี้เกิดจากการเติบโตของรายได้จากอุปกรณ์พกพาและเนื้อหาที่ชดเชยด้วยรายได้เคเบิลที่ลดลง ตามที่กล่าวไว้ด้านล่าง รายได้จากการขายสายเคเบิล ผู้บริโภค

รายรับของผู้บริโภคในไตรมาสที่สามอยู่ที่ 607.7 ล้านปอนด์ (ไตรมาสที่ 2 ปี 2550: 619.3 ล้านปอนด์) ฐานลูกค้าออนไลน์อยู่ที่ 4.8 ล้านคน ณ วันที่ 30 กันยายน 2550 โดยเพิ่มขึ้นสุทธิ 13,000 รายในไตรมาสนี้ สิ่งนี้แสดงถึงการกลับมาสู่การเติบโตของลูกค้าในเชิงบวกและเป็นการเพิ่มสุทธิที่ดีที่สุดนับตั้งแต่การควบรวมกิจการเคเบิลในเดือนมีนาคม 2549 รายได้ที่ลดลงส่วนใหญ่สะท้อนให้เห็นการลดลงของ ARPU ซึ่งถูกชดเชยบางส่วนด้วยการเติบโตของลูกค้า

RGU ต่อลูกค้าหนึ่งรายเพิ่มขึ้นเป็น 2.26 จาก 2.23 ในไตรมาสนี้ และการเจาะระบบ Triple Play เพิ่มขึ้นเป็น 47.0% จาก 45.2% ในไตรมาสนี้ ซึ่งสะท้อนถึงแรงผลักดันของเราในการส่งเสริมการรวมกลุ่ม ARPU ลดลงจาก 42.16 ปอนด์เป็น 41.55 ปอนด์ในไตรมาสนี้ สาเหตุหลักมาจากการแข่งขันด้านราคาที่แข็งแกร่ง เนื่องจากเรายังคงเสนอราคาซื้อกิจการที่น่าสนใจและเสนอส่วนลดให้กับลูกค้าที่มีอยู่ ซึ่งถูกชดเชยบางส่วนด้วยการเติบโตของ RGU ต่อลูกค้าหนึ่งราย

การเพิ่มลูกค้ารวมในไตรมาสที่สามอยู่ที่ 256,500 เพิ่มขึ้น 34% จาก 191,900 ในไตรมาสที่สอง และเพิ่มขึ้น 12% จาก 229,200 ในไตรมาสเดียวกันของปีที่แล้ว อันเป็นผลมาจากผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ จุดราคาที่น่าสนใจ และประสิทธิภาพการขายที่เพิ่มขึ้น การปั่นในไตรมาสที่สามอยู่ที่ 1.7% ลดลงจาก 1.8% ในไตรมาสก่อนหน้าและไตรมาสเดียวกันของปีที่แล้ว

เรายังคงปรับปรุงข้อเสนอของผู้บริโภคอย่างต่อเนื่องเพื่อใช้ประโยชน์จากความสามารถในการเล่นสี่เกมที่ไม่เหมือนใคร เครือข่ายขั้นสูงของเรา และเพื่อสร้างความแตกต่างในการนำเสนอเนื้อหาของเรา เราได้อัปเกรดบรอดแบนด์ 20Mb เสร็จแล้วและได้ย้ายไปยังขั้นต่อไปของการทดลองใช้ 50Mb ของเรา เราตั้งใจที่จะเพิ่มความเร็วบรอดแบนด์ในปี 2008 เพื่อทำให้ข้อเสนอของเราแตกต่างจาก DSL อย่างมาก ด้วยเหตุนี้ เรากำลังตรวจสอบการใช้งานมาตรฐานบรอดแบนด์ DOCSIS 3.0

เราได้ปรับปรุงการนำเสนอเนื้อหาของเราอย่างมากด้วยการรวมช่อง Setanta Sports หกช่องโดยไม่มีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในแพ็คเกจ XL พื้นฐานของเรา Setanta มีสิทธิ์ในการถ่ายทอดการแข่งขันฟุตบอลพรีเมียร์ลีก 46 แมตช์ต่อฤดูกาล 60 แมตช์สก็อตแลนด์พรีเมียร์ลีกและ 25 เกมเอฟเอคัพต่อฤดูกาลจากฤดูกาล 2008/9 พร้อมกับการแข่งขันฟุตบอล กอล์ฟ รักบี้ แข่งรถ และมอเตอร์สปอร์ตอื่นๆ

เรากำลังเปิดตัวช่องข่าวกีฬาใหม่ โดยร่วมมือกับ Setanta ในปลายเดือนนี้ ซึ่งจะรวมอยู่ในแพ็คเกจทีวีทั้งหมดของเรา ข้อเสนอด้านกีฬาของเรายังได้รับการเสริมด้วยพอร์ทัลบรอดแบนด์ของ Virgin Media ซึ่งมีสิทธิพิเศษในการเสนอคลิปที่ใกล้สดของการแข่งขันพรีเมียร์ลีกและฟุตบอลลีกทั้งหมดผ่านทางอินเทอร์เน็ต

เรายังคงสร้างข้อเสนอ Video On Demand (“VOD”) ของเราต่อไป ซึ่งมีให้สำหรับสมาชิกทีวีดิจิทัลทั้งหมด 3.2 ล้านคนของเรา 45% ของลูกค้าของเรากำลังใช้บริการ VOD ของเราเป็นรายเดือนเทียบกับ 36% เมื่อต้นปี การดูเฉลี่ยต่อผู้ใช้ต่อเดือนในไตรมาสที่สามเท่ากับ 17 เทียบกับ 10 เมื่อต้นปี จำนวนการดูรายเดือนโดยเฉลี่ยอยู่ที่ 23 ล้านครั้งในไตรมาสนี้ เพิ่มขึ้น 23% เมื่อเทียบกับไตรมาสก่อนหน้า

เนื้อหา VOD ที่หลากหลายของเราแตกต่างจากผู้ให้บริการรายอื่น รวมถึงภาพยนตร์มากกว่า 500 เรื่อง ไฮไลท์จากตารางไพรม์ไทม์ของสัปดาห์ก่อน ซีรีส์ยอดนิยมกว่า 1,000 ชั่วโมง และมิวสิควิดีโอและคอนเสิร์ตมากกว่า 1,000 รายการทุกวัน เรามีเนื้อหา VOD จาก HBO, Buena Vista, Warner, BBC, Channel 4 และ Alliance Atlantis

รวมถึง Virgin Media Television (“VMtv”) คาดว่าจะมีการเพิ่มเนื้อหาหลักเพิ่มเติมในขณะที่เราเสริมความแข็งแกร่งให้กับรายการของเราและเพิ่มทางเลือกให้กับลูกค้าของเรามากยิ่งขึ้น เรากำลังทำงานร่วมกับ BBC ในการเปิดตัวแอปพลิเคชัน iPlayer ซึ่งจะทำให้ VOD เข้าถึงเนื้อหา BBC ได้หลายร้อยชั่วโมง เราคาดว่า Virgin Media จะเป็นแพลตฟอร์มทีวีเครื่องแรกที่เปิดตัวบริการนี้ ซึ่ง BBC จะทำการตลาดอย่างหนัก

เมื่อวันที่ 1 ตุลาคม 2550 เราได้เปิดตัว Virgin 1 บนแพลตฟอร์มเคเบิลของเราเอง เช่นเดียวกับดาวเทียมและ Freeview กลยุทธ์ของเราคือการเพิ่มรายได้จากการโฆษณาจากแพลตฟอร์ม Freeview ในบ้านเก้าล้านเครื่อง และส่งเสริมเนื้อหาและฟังก์ชัน VOD ที่เป็นเอกลักษณ์ของ Virgin Media ตลอดจนผลิตภัณฑ์และบริการอื่นๆ

สิ่งนี้จะทำให้ VMtv เร่งการเปลี่ยนแปลงจากผู้ให้บริการโทรทัศน์ระบบบอกรับสมาชิกเชิงเส้นไปเป็นผู้ให้บริการเนื้อหาแบบฟรี จ่าย และตามความต้องการที่เพิ่มมูลค่าให้กับ Virgin Media ผ่านการโปรโมตข้ามช่องและเนื้อหาพิเศษเพื่อสร้างความแตกต่างให้กับเราจากคู่แข่งของเรา บรอดแบนด์ การเพิ่มอินเทอร์เน็ตบรอดแบนด์ออนไลน์ในไตรมาสนี้อยู่ที่ 115,800 เพิ่มขึ้นอย่างมากจาก 45,800 ในไตรมาสก่อนหน้า

ปัจจุบัน Virgin Media มีสมาชิกเคเบิลบรอดแบนด์ 3.3 ล้านราย ซึ่งรวมถึงสมาชิกบรอดแบนด์นอกเครือข่าย 0.3 ล้านราย ทำให้เราเป็นผู้ให้บริการบรอดแบนด์สำหรับที่พักอาศัยรายใหญ่ที่สุดในสหราชอาณาจักร โทรทัศน์ การเพิ่มสุทธิทีวีทั้งหมดอยู่ที่ 20,400 ในไตรมาสนี้ เพิ่มขึ้นจาก 2,200 ในไตรมาสก่อนหน้า ดิจิตอลทีวีเพิ่มสุทธิ 41,700 เพิ่มขึ้นสุทธิ 40,000 ในไตรมาสก่อนหน้า

เราขยายฐานสมาชิก V+ DVR ขึ้น 14% ในไตรมาสนี้ โดยเพิ่มขึ้นสุทธิ 23,000 ราย เมื่อสิ้นสุดไตรมาส เรามีสมาชิก 190,200 V+ คิดเป็น 6% ของฐานทีวีดิจิทัลของเรา โทรศัพท์ การสูญเสียผู้ใช้บริการสุทธิทางโทรศัพท์สุทธิในไตรมาสนี้อยู่ที่ 1,300 เท่านั้น เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญเมื่อเทียบกับผลขาดทุนสุทธิ 56,900 ในไตรมาสที่สอง

การปรับปรุงล่าสุดเกิดจากการปรับโฟกัสใหม่ในการทำการตลาดและขายชุดรวมของเรา เพื่อให้แน่ใจว่าระบบโทรศัพท์จะเน้นที่จุดขาย เรายังได้ลดการสั่นของโทรศัพท์อีกด้วย เรายังคงใช้กลยุทธ์ในการเพิ่มจำนวนสมาชิกในแพ็คเกจราคาคงที่เพื่อเพิ่มจำนวนสมาชิกและลดผลกระทบจากการใช้โทรศัพท์พื้นฐานที่ลดลง เรากำลังปรับสมดุลราคาของเราอย่างต่อเนื่องโดยลดราคาของแพ็คเกจราคาคงที่หลักสองแพ็คเกจและเพิ่มอัตราการโทรแบบผันแปรบางส่วน

นอกเน็ต รายรับนอกเครือข่ายของผู้บริโภค ซึ่งรวมอยู่ในรายรับของผู้บริโภคทั้งหมดอยู่ที่ 17.3 ล้านปอนด์ (ไตรมาสที่ 2 ปี 2550: 16.2 ล้านปอนด์) เมื่อสิ้นสุดไตรมาส เรามีสมาชิกบรอดแบนด์นอกเครือข่าย 282,300 ราย โดยเพิ่มขึ้น 7,100 รายในไตรมาสนี้ เรายังเพิ่มสมาชิกโทรศัพท์นอกเครือข่าย 15,000 รายในช่วงไตรมาสดังกล่าว และขณะนี้มีฐานอยู่ที่ 90,500 ราย

ธุรกิจ รายรับจากธุรกิจอยู่ที่ 160.0 ล้านปอนด์ เพิ่มขึ้น 4.2 ล้านปอนด์ เมื่อเทียบกับไตรมาสก่อนหน้า โดยมีสาเหตุหลักมาจากการเติบโตของรายรับจากข้อมูล การเพิ่มขึ้นนี้ส่วนใหญ่เกิดจากรายได้จากข้อมูลโซลูชัน LAN ที่เพิ่มขึ้นจากสัญญาโครงสร้างพื้นฐานของเราที่สนามบินที่ใหญ่ที่สุดของสหราชอาณาจักรพร้อมกับการเติบโตอย่างต่อเนื่องจากผลิตภัณฑ์ข้อมูลอีเทอร์เน็ตและ IPVPN สำหรับค้าปลีกอื่นๆ ของเรา

รายได้ค้าส่งของเราทรงตัวเมื่อเทียบกับไตรมาสก่อนหน้าหลังจากเสร็จสิ้นการลดลงตามสัญญาที่คาดไว้ซึ่งเน้นย้ำในช่วงสองไตรมาสแรกของปี 2550 ทั้งช่องทางการขายปลีกและค้าส่ง รายได้จากข้อมูลทั้งหมดอยู่ที่ 99.0 ล้านปอนด์ คิดเป็น 62% ของรายรับจากแผนกธุรกิจทั้งหมด และเพิ่มขึ้นจาก 94.9 ล้านปอนด์และ 61% ในไตรมาสก่อนหน้า

ส่วนสายเคเบิล OCF ส่วนเคเบิลโอซีเอฟในไตรมาสนี้อยู่ที่ 303.5 ล้านปอนด์ เพิ่มขึ้น 21.0 ล้านปอนด์เมื่อเทียบกับไตรมาสก่อนหน้า เมื่อเทียบกับไตรมาสที่สอง Cable OCF ได้รับประโยชน์จากหลายรายการ ซึ่งรวมถึงค่าใช้จ่ายหนี้เสียของผู้บริโภคที่ลดลง 7.5 ล้านปอนด์ เนื่องจากการปรับปรุงการปฏิบัติงานในการเรียกเก็บเงินและการเรียกเก็บเงินของเราซึ่งเป็นผลมาจากการผสานรวมระบบและกระบวนการของเรา

แรงจูงใจที่ลดลง – ค่าชดเชยตามที่เกี่ยวข้องกับการแก้ไขแผนการชำระเงินจูงใจสำหรับบริษัทที่คาดหวังของเรา และ 7.3 ล้านปอนด์ที่เกี่ยวข้องกับค่าชดเชยตามหุ้น สาเหตุหลักมาจากการเสียหุ้นและการริบสิทธิซื้อหุ้น เราไม่คาดว่าผลประโยชน์แบบเดียวกันจะเกิดขึ้นอีกในไตรมาสที่สี่ ส่วนมือถือ รายได้มือถือ

รายรับจากมือถือในไตรมาสนี้อยู่ที่ 158.7 ล้านปอนด์ (ไตรมาสที่ 2 ปี 2550: 146.3 ล้านปอนด์) ซึ่งประกอบด้วยรายรับจากบริการ 147.3 ล้านปอนด์ (ไตรมาสที่ 2 ปี 2550: 142.3 ล้านปอนด์) และรายรับจากอุปกรณ์ 11.4 ล้านปอนด์ (ไตรมาสที่ 2 ปี 2550: 4.0 ล้านปอนด์)

รายได้ค่าบริการที่เพิ่มขึ้นมีสาเหตุหลักมาจากการเติบโตของจำนวนสมาชิก การผสมผสานสัญญาที่ได้รับการปรับปรุง และการเพิ่มขึ้นของ ARPU รายเดือนบนมือถือ การเติบโตของรายได้อุปกรณ์เกิดจากการเติบโตของความสัมพันธ์กับลูกค้า

เรายังคงเพิ่มจำนวนลูกค้าสัญญา ARPU ที่สูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง โดยเพิ่มสุทธิ 29,700 ในไตรมาสเทียบกับ 52,800 ในไตรมาสก่อนหน้า การขายตามสัญญาส่วนใหญ่ได้รับแรงหนุนจากการขายต่อเนื่องให้กับลูกค้าเคเบิลของ Virgin Media การเพิ่มสุทธิลดลงเมื่อเทียบกับไตรมาสก่อนหน้าเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงอัตราภาษีในระยะสั้น

ภาษีศุลกากรเดิมได้รับการแนะนำอีกครั้งตั้งแต่นั้นมาและยอดขายก็ดีขึ้น จำนวนลูกค้าแบบชำระล่วงหน้าลดลง 13,800 รายในช่วงไตรมาสนี้ เทียบกับที่ขาดทุนในไตรมาสที่สองที่ 99,300 ราย การปรับปรุงที่สำคัญนี้ทำได้โดยการตัดสินใจของเราในการเข้าร่วมใหม่ในตลาดการชำระล่วงหน้าที่ได้รับความนิยมมากขึ้น เราจะยังคงใช้วินัยทางเศรษฐกิจและการลงทุนอย่างรับผิดชอบในส่วนที่เกี่ยวกับตลาดการชำระล่วงหน้า

ARPU สำหรับมือถือโดยรวมเพิ่มขึ้นเป็น 11.11 ปอนด์ในไตรมาสที่สาม (ไตรมาสที่ 2 ปี 2550: 10.70 ปอนด์) โดยได้แรงหนุนจากการผสมผสานสัญญาที่ได้รับการปรับปรุงและ ARPU แบบชำระล่วงหน้าที่สูงขึ้น มือถือOCF

Mobile OCF อยู่ที่ 31.5 ล้านปอนด์ในไตรมาสนี้ ลดลงจาก 32.7 ล้านปอนด์ในไตรมาสก่อนหน้า รายได้ที่เพิ่มขึ้นถูกชดเชยด้วยต้นทุนการจัดหาสมาชิกที่เพิ่มขึ้นซึ่งสัมพันธ์กับการเพิ่มลูกค้าใหม่ที่เพิ่มขึ้น เมื่อเทียบกับไตรมาสที่สอง Mobile OCF ได้รับประโยชน์จากค่าชดเชยตามแรงจูงใจที่ลดลงซึ่งเกี่ยวข้องกับการแก้ไขแผนการชำระเงินจูงใจสำหรับบริษัทที่คาดหวังไว้ เราไม่คาดว่าผลประโยชน์แบบเดียวกันจะเกิดขึ้นอีกในไตรมาสที่สี่

นอกจากนี้เรายังคาดว่า Mobile OCF จะลดลงอย่างมากในไตรมาสที่สี่เนื่องจากการเชื่อมต่อกับลูกค้าที่สูงขึ้นตามฤดูกาลซึ่งส่งผลให้ต้นทุนการซื้อเพิ่มขึ้น ส่วนเนื้อหา รายได้จากเนื้อหา ส่วนเนื้อหาประกอบด้วย VMtv และซิทอัพ

รายรับจากกลุ่มเนื้อหาทั้งหมดหลังตัดส่วนต่างออกไปคือ 79.8 ล้านปอนด์ (ไตรมาสที่ 2 ปี 2550: 73.6 ล้านปอนด์) ซึ่งประกอบด้วย 27.0 ล้านปอนด์ (ไตรมาสที่ 2 ปี 2550: 25.9 ล้านปอนด์) จาก VMtv และ 52.8 ล้านปอนด์ (ไตรมาสที่ 2 ปี 2550: 47.7 ล้านปอนด์) จาก นั่งลง. VMtv ขายการเขียนโปรแกรมให้กับกลุ่มสายเคเบิล Virgin Media ด้วยเหตุนี้ เพื่อวัตถุประสงค์ในการควบรวมกิจการ รายได้ระหว่างส่วนงานจำนวน 6.2 ล้านปอนด์จึงถูกขจัดออกไป

รายรับจาก VMtv อยู่ที่ 27.0 ล้านปอนด์ หลังจากยกเลิกระหว่างเซ็กเมนต์ เพิ่มขึ้น 1.1 ล้านปอนด์จากไตรมาสก่อน เนื่องจากรายได้จากการสมัครรับข้อมูลและโฆษณาที่เพิ่มขึ้น

ช่องของ VMtv เพิ่มจำนวนผลกระทบเชิงพาณิชย์สำหรับปีจนถึงปัจจุบันเป็น 22.3 พันล้านช่อง เพิ่มขึ้น 19% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีที่แล้ว ซึ่งสะท้อนถึงประสิทธิภาพที่แข็งแกร่งของช่อง

เมื่อวันที่ 1 ตุลาคม พ.ศ. 2550 VMtv ได้เปิดตัว Virgin 1 ทางเคเบิล ดาวเทียม และ Freeview กลยุทธ์ของเราคือการเพิ่มรายได้จากโฆษณาให้สูงสุดจากแพลตฟอร์ม Freeview และโปรโมตเนื้อหาและฟังก์ชัน VOD เฉพาะของ Virgin Media ตลอดจนผลิตภัณฑ์และบริการอื่นๆ

รายรับจากการซิทอัพอยู่ที่ 52.8 ล้านปอนด์ เพิ่มขึ้น 11% เมื่อเทียบกับไตรมาสเดียวกันของปีที่แล้ว เนื่องจากราคาขายเฉลี่ยของสินค้าที่ขายเพิ่มขึ้น เราคาดว่ารายรับจากซิทอัพจะสูงขึ้นตามฤดูกาลในไตรมาสที่สี่ เนื้อหาOCF

ส่วนเนื้อหา OCF ในไตรมาสนี้อยู่ที่ 6.5 ล้านปอนด์ เพิ่มขึ้น 6.4 ล้านปอนด์จากไตรมาสก่อน สาเหตุหลักมาจากการเพิ่มขึ้น 4.7 ล้านปอนด์อันเป็นผลมาจากการยุติปัญหาสัญญาที่มีมายาวนานพร้อมกับผลประโยชน์จากค่าชดเชยตามแรงจูงใจที่ลดลงอันเป็นผลจาก การแก้ไขแผนการชำระเงินจูงใจสำหรับบริษัทที่คาดหวังของเราเมื่อเทียบกับไตรมาสที่สอง เราไม่คาดว่าผลประโยชน์แบบเดียวกันจะเกิดขึ้นอีกในไตรมาสที่สี่

กิจการร่วมค้า UKTV Virgin Media เป็นเจ้าของ 50% ของบริษัทต่างๆ ที่ประกอบด้วย UKTV ซึ่งเป็นกลุ่มของการร่วมทุนที่ก่อตั้งร่วมกับ BBC Worldwide UKTV ผลิตผลงานช่องรายการโทรทัศน์หลายช่องตามไลบรารีรายการของ BBC และรายการอื่น ๆ ที่ได้มา และดำเนินการบนแพลตฟอร์มเคเบิลของ Virgin Media และดาวเทียม บางช่องยังมีอยู่ใน Freeview UKTV เป็นผู้ให้บริการโทรทัศน์ระบบบอกรับสมาชิกรายใหญ่เป็นอันดับสองในสหราชอาณาจักรโดยดูการแชร์

Virgin Media มีส่วนได้เสียใน UKTV ภายใต้วิธีส่วนได้เสียและรับรู้ส่วนแบ่งกำไรสุทธิ 5.9 ล้านปอนด์ในไตรมาสที่สามและ 18.4 ล้านปอนด์ในช่วงเก้าเดือนแรกของปี ผลลัพธ์ทางการเงินของ UKTV จึงไม่รวมอยู่ในรายได้ รายได้จากการดำเนินงาน หรือ OCF ของ Virgin Media

UKTV ได้รับทุนจากเงินกู้จาก Virgin Media ซึ่งมีมูลค่า 148.3 ล้านปอนด์ ณ วันที่ 30 กันยายน 2550 เงินกู้นี้ทำหน้าที่เป็นสิ่งอำนวยความสะดวกหมุนเวียนสำหรับ UKTV Virgin Media ได้รับการชำระเงินสดจาก UKTV ในรูปแบบของการชำระคืนเงินกู้จำนวน 14.5 ล้านปอนด์ในช่วงเก้าเดือนแรกของปี Virgin Media ยังได้รับเงินปันผล การจ่ายดอกเบี้ย และการจ่ายภาษีกลุ่มสมาคมจาก UKTV

การลงทุนของ Virgin Media ใน UKTV แสดงในงบดุล 371.2 ล้านปอนด์ ซึ่งรวมถึงเงินกู้คงค้าง 148.3 ล้านปอนด์ รายได้จากการดำเนินงานก่อนค่าเสื่อมราคา ค่าตัดจำหน่าย และค่าใช้จ่ายอื่นๆ (OCF) OCF อยู่ที่ 341.5 ล้านปอนด์ในไตรมาสที่สาม (Q2 2550: 315.3 ล้านปอนด์) การเติบโตเกิดจากการเพิ่มขึ้นของสายเคเบิลและเนื้อหาโอซีเอฟที่ถูกชดเชยบางส่วนโดยการลดลงเล็กน้อยในโอซีเอฟมือถือตามที่กล่าวไว้ข้างต้น

เมื่อเทียบกับไตรมาสที่สองของเรา OCF ของเราสำหรับไตรมาสนี้ได้รับประโยชน์จากหลายรายการ รวมถึงค่าชดเชยตามแรงจูงใจที่ลดลงซึ่งประกอบด้วย 8.5 ล้านปอนด์ที่เกี่ยวข้องกับการแก้ไขแผนการจ่ายเงินจูงใจสำหรับบริษัทที่คาดหวังของเรา และ 7.3 ล้านปอนด์ที่เกี่ยวข้องกับหุ้น- ค่าชดเชยตาม; ลดค่าใช้จ่ายหนี้เสียของผู้บริโภคลง 7.5 ล้านปอนด์ อันเนื่องมาจากการปรับปรุงการปฏิบัติงานในการเรียกเก็บเงินและการเรียกเก็บเงินของเราซึ่งเป็นผลมาจากการรวมระบบและกระบวนการของเรา และกำไร 4.7 ล้านปอนด์จากการยุติปัญหาสัญญาที่มีมายาวนาน

เราไม่คาดว่าผลประโยชน์แบบเดียวกันจะเกิดขึ้นอีกในไตรมาสที่สี่ ดังนั้น เราคาดว่าโอซีเอฟในไตรมาสที่สี่จะต่ำกว่าจำนวนไตรมาสที่สามอย่างมีนัยสำคัญ
OCF เป็นมาตรการทางการเงินแบบ non-GAAP ดูภาคผนวก E สำหรับการกระทบยอดของมาตรการทางการเงินแบบ non-GAAP กับค่าเทียบเท่า GAAP ที่ใกล้ที่สุด รายได้/ขาดทุนจากการดำเนินงานและขาดทุนสุทธิ

รายได้จากการดำเนินงานอยู่ที่ 46.7 ล้านปอนด์ (ไตรมาสที่ 2 ปี 2550: 3.0 ล้านปอนด์) โดยสาเหตุหลักมาจากการเพิ่มขึ้นของโอซีเอฟตามที่กล่าวไว้ข้างต้นและค่าใช้จ่ายอื่นๆ ที่ลดลง (ซึ่งเกี่ยวข้องกับต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับโปรแกรมการปรับโครงสร้างของเราที่ริเริ่มขึ้นเกี่ยวกับการควบรวมกิจการกับ Telewest.) ค่าใช้จ่าย (รายได้) อื่น ๆ ในไตรมาสนี้รวมเครดิต 17.1 ล้านปอนด์ที่เกี่ยวข้องกับการลดลงของข้อกำหนดด้านทรัพย์สินอันเนื่องมาจากความสำเร็จในการเช่าช่วงอสังหาริมทรัพย์ที่ใหญ่กว่าของเราแห่งหนึ่ง

รายได้จากการดำเนินงาน 46.7 ล้านปอนด์ แทงบอลสเต็ป UFABET เทียบกับที่ขาดทุน 9.6 ล้านปอนด์ในไตรมาส 3 ของปี 2549 ซึ่งเพิ่มขึ้นจากผลประโยชน์เป็นหลักและค่าใช้จ่ายอื่นๆ ที่ลดลงตามที่กล่าวข้างต้น

ขาดทุนสุทธิ 61.0 ล้านปอนด์ (ไตรมาสที่ 2 ปี 2550: 119.0 ล้านปอนด์) และเปรียบเทียบกับขาดทุนสุทธิ 96.1 ล้านปอนด์ในไตรมาสที่สามของปี 2549 ขาดทุนสุทธิที่ลดลงเมื่อเทียบกับไตรมาสก่อนมีสาเหตุหลักมาจากการเติบโตของรายได้จากการดำเนินงาน ขาดทุนสุทธิลดลงเมื่อเทียบกับไตรมาสเดียวกันของปีที่แล้ว สาเหตุหลักมาจากรายได้จากการดำเนินงานที่ดีขึ้น ถูกหักกลบลบลบลบกับดอกเบี้ยจ่ายที่เพิ่มขึ้นบางส่วน ค่าใช้จ่ายทุน

การเพิ่มสินทรัพย์ถาวร (ตามเกณฑ์คงค้าง) ระหว่างไตรมาสอยู่ที่ 128.2 ล้านปอนด์ ลดลง 28.0 ล้านปอนด์จากไตรมาสก่อนหน้า เมื่อเทียบกับไตรมาสที่สามของปี 2549 การเพิ่มสินทรัพย์ถาวร (ตามเกณฑ์คงค้าง) ลดลง 19.1 ล้านปอนด์

การซื้อสินทรัพย์ถาวรและสินทรัพย์ไม่มีตัวตนทั้งหมดอยู่ที่ 137.8 ล้านปอนด์ในไตรมาสนี้ เทียบกับ 133.6 ล้านปอนด์ในไตรมาสก่อนหน้า และ 133.6 ล้านปอนด์ในไตรมาสเดียวกันของปีที่แล้ว

การเพิ่มสินทรัพย์ถาวร (เกณฑ์คงค้าง) เป็นการวัดทางการเงินแบบ non-GAAP ดูภาคผนวก E สำหรับการกระทบยอดของมาตรการทางการเงินแบบ non-GAAP กับค่าเทียบเท่า GAAP ที่ใกล้ที่สุด

หนี้ ณ วันที่ 30 กันยายน 2550 หนี้สินระยะยาว (สุทธิจากส่วนที่ถึงกำหนดชำระ) คือ 6,071 ล้านปอนด์ ซึ่งประกอบด้วยยอดคงค้าง 4,977 ล้านปอนด์ภายใต้เงินกู้อาวุโสของเรา, บันทึกอาวุโส 1,010 ล้านปอนด์และสัญญาเช่าซื้อทุน 84 ล้านปอนด์และภาระหนี้อื่น ๆ เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด 364 ล้านปอนด์

ดอกเบี้ยเงินสดที่จ่ายไป (ไม่รวมจำนวนเงินที่เป็นทุน) คือ 85.8 ล้านปอนด์ในไตรมาสนี้และ 440.1 ล้านปอนด์ในช่วงสิบสองเดือนที่ผ่านมา คำชี้แจง “Safe Harbor” ภายใต้พระราชบัญญัติปฏิรูปการฟ้องร้องคดีหลักทรัพย์เอกชนปี 2538:ข้อความต่างๆ ที่อยู่ในเอกสารฉบับนี้ถือเป็น “ข้อความคาดการณ์อนาคต” ตามที่กำหนดไว้ภายใต้กฎหมายปฏิรูปการฟ้องร้องคดีหลักทรัพย์ส่วนบุคคลปี 2538

คำเช่น “เชื่อ” “คาดหวัง” “ควร” “ตั้งใจ” “วางแผน” “จะ” “คาดหวัง” “ประมาณการ” “โครงการ” “อยู่ในตำแหน่ง” “กลยุทธ์” และสำนวนที่คล้ายคลึงกันระบุข้อความที่เป็นการคาดการณ์ล่วงหน้าเหล่านี้ ซึ่งเกี่ยวข้องกับความเสี่ยงที่ทราบและไม่ทราบ ความไม่แน่นอน และปัจจัยอื่นๆ ที่อาจเป็นสาเหตุที่แท้จริงของเรา ผลลัพธ์ ประสิทธิภาพหรือความสำเร็จ

หรือผลลัพธ์ของอุตสาหกรรมที่จะแตกต่างอย่างมากจากที่คาดการณ์ คาดการณ์ คาดการณ์ ประมาณการ หรือจัดทำงบประมาณ ไม่ว่าจะโดยชัดแจ้งหรือโดยนัย โดยข้อความคาดการณ์ล่วงหน้าเหล่านี้ ปัจจัยเหล่านี้รวมถึง: (1) ความสามารถในการแข่งขันกับผู้ให้บริการด้านการสื่อสารและเนื้อหาอื่นๆ (2) ความสามารถในการจัดการลูกค้าปั่นป่วน (3)

ผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีที่มีต่อธุรกิจของเรา (4) สิทธิอย่างต่อเนื่องในการใช้ชื่อและโลโก้ของ Virgin; (5) ความสามารถในการบำรุงรักษาและอัพเกรดเครือข่ายของเราอย่างคุ้มค่าและทันเวลา (6) การสูญเสียรายได้ที่อาจเกิดขึ้นจากความล้มเหลวของระบบ (7) ความสามารถในการจัดทำโปรแกรมที่น่าสนใจในราคาที่เหมาะสม (8)

การพึ่งพาซัพพลายเออร์จากแหล่งเดียวสำหรับอุปกรณ์ ซอฟต์แวร์และบริการบางอย่าง และผู้จัดจำหน่ายบุคคลที่สามของบริการมือถือของเรา (9) การใช้งานหรือการยอมรับของตลาดของผลิตภัณฑ์ใหม่ที่เราอาจแนะนำ (10)

ความสามารถในการได้รับและรักษาการทำงานร่วมกันที่คาดหวังจากการควบรวมกิจการของธุรกิจ NTL และ Telewest เดิมของเรา และการเข้าซื้อกิจการ Virgin Mobile (11) อัตราความสำเร็จในการดำเนินการ จัดการ และบูรณาการการเข้าซื้อกิจการที่สำคัญ รวมถึงการควบรวมกิจการกับ Telewest และการเข้าซื้อกิจการ Virgin Mobile (12)

ความสามารถในการบรรลุแผนธุรกิจของบริษัทที่ควบรวมกัน (13) ความสามารถในการจัดหาเงินทุนในการชำระหนี้ผ่านกระแสเงินสดจากการดำเนินงาน (14) ความสามารถในการหาแหล่งเงินทุนเพิ่มเติมในอนาคตและตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงทางการแข่งขันและเทคโนโลยี (15) ความสามารถในการปฏิบัติตามพันธสัญญาที่จำกัดในข้อตกลงการเป็นหนี้ของเรา; และ (16)

ขอบเขตที่รายได้ในอนาคตของเราจะเพียงพอที่จะครอบคลุมค่าใช้จ่ายคงที่ของเรา มีการกล่าวถึงปัจจัยเหล่านี้และปัจจัยอื่นๆ ในรายละเอียดเพิ่มเติมภายใต้ “ปัจจัยเสี่ยง” และที่อื่น ๆ ในแบบฟอร์ม 10-K ของ Virgin Media ที่ยื่นต่อ SEC เมื่อวันที่ 1 มีนาคม 2550 เราไม่มีข้อผูกมัดในการปรับปรุงแถลงการณ์ที่เป็นการคาดการณ์ล่วงหน้าของเราเพื่อสะท้อนถึงผลลัพธ์ การเปลี่ยนแปลงที่แท้จริง ในสมมติฐานหรือการเปลี่ยนแปลงในปัจจัยที่มีผลกระทบต่อข้อความเหล่านี้

การซื้อกิจการ Virgin Mobile เมื่อวันที่ 4 กรกฎาคม พ.ศ. 2549 เราได้เสร็จสิ้นการเข้าซื้อกิจการ Virgin Mobile Holdings (UK) plc หรือ Virgin Mobile Virgin Mobile เป็นผู้ให้บริการเครือข่ายเสมือนมือถือที่ใหญ่ที่สุดในสหราชอาณาจักร เราได้ทำข้อตกลงสิทธิ์การใช้งานเครื่องหมายการค้าระยะยาวกับ Virgin Enterprises Limited ตามที่เราได้เปลี่ยนชื่อของบริษัทแม่ของเรา และทำการรีแบรนด์ผู้บริโภคที่มีอยู่ของเราและเป็นส่วนหนึ่งของธุรกิจเนื้อหาของเราด้วยแบรนด์ Virgin

มาตรการทางการเงินแบบ non-GAAP เราใช้มาตรการทางการเงินแบบ non-GAAP เพื่อให้นักลงทุนมีความเข้าใจที่ดีขึ้นเกี่ยวกับผลการดำเนินงานและแนวโน้มพื้นฐานในการวัดประสิทธิภาพและสภาพคล่องทั้งในอดีตและในอนาคต

เราประเมินผลการดำเนินงานตามมาตรการทางการเงินที่ไม่ใช่แบบ GAAP หลายประการ ซึ่งรวมถึง (i) รายได้จากการดำเนินงานก่อนค่าเสื่อมราคา ค่าตัดจำหน่าย และค่าใช้จ่ายอื่นๆ (OCF) และ (ii) การเพิ่มสินทรัพย์ถาวร (เกณฑ์คงค้าง) เนื่องจากเราเชื่อว่าสิ่งเหล่านี้เป็นมาตรการที่สำคัญของ ความแข็งแกร่งในการดำเนินงานของธุรกิจและสภาพคล่องของเรา

เนื่องจากมาตรการเหล่านี้ไม่ได้คำนวณตาม GAAP จึงไม่ควรพิจารณาทดแทนรายได้จากการดำเนินงาน (ขาดทุน) และการซื้อสินทรัพย์ถาวรและการซื้อสินทรัพย์ไม่มีตัวตนตามลำดับ โปรดดูภาคผนวก E สำหรับการอภิปรายเกี่ยวกับการใช้มาตรการทางการเงินที่ไม่ใช่ GAAP และการกระทบยอดกับค่าเทียบเท่า GAAP ที่ใกล้ที่สุด

นิวยอร์ก, นิวยอร์ก–(Marketwire – 7 พฤศจิกายน 2550) – POPULAR MECHANICS นิตยสารผู้ชายที่เชื่อถือได้ซึ่งมีผู้อ่านถึง 9 ล้านคนต่อเดือน ประกาศผู้ชนะรางวัล POPULAR MECHANICS Automotive Excellence Awards ประจำปี 2551 เลือกโดยทีมบรรณาธิการนิตยสารผู้เชี่ยวชาญรางวัลเหล่านี้รู้ที่ดีที่สุดในการออกแบบยานยนต์การดำเนินการและเทคโนโลยีในปี 2008 ยานพาหนะรุ่นปีในประเภทที่เฉพาะเจาะจงสิบ: www.popularmechanics.com/cars2008

“รางวัลความเป็นเลิศด้านยานยนต์ของเราได้รับการออกแบบมาเพื่อเป็นเกียรติแก่รถยนต์ใหม่ที่ดีที่สุดในตลาดในประเภทที่มีความสำคัญต่อผู้บริโภคมากที่สุดเมื่อซื้อรถยนต์ใหม่” James Meigs หัวหน้าบรรณาธิการของ POPULAR MECHANICS กล่าว “ทีมยานยนต์ของเราใช้เวลาหลายร้อยชั่วโมงในการขับรถ ไตร่ตรอง และโต้เถียงกันก่อนตัดสินใจเลือก เราภูมิใจที่ได้ให้เกียรติผู้ชนะในปีนี้ทุกคน และเชื่ออย่างแท้จริงว่าพวกเขาเป็นรถยนต์และเทคโนโลยีที่น่าสนใจที่สุดในปัจจุบัน”

ผู้รับรางวัล POPULAR MECHANICS Automotive Excellence Awards ประจำปีครั้งที่สาม: ในแต่ละปี เพื่อตัดสินผู้ชนะรางวัล POPULAR MECHANICS Automotive Excellence Awards บรรณาธิการของ PM ได้ขับรถ รถบรรทุก และรถสปอร์ตรุ่นใหม่กว่า 100 คัน ซึ่งสะสมไว้กว่า 100,000 ไมล์ในกระบวนการนี้

จากประสบการณ์ของพวกเขาในการทดลองขับแบบขยายเวลาทั่วโลก การทดสอบเปรียบเทียบโดยใช้เครื่องมือวัด และการประเมินระยะยาว ทีมงานด้านยานยนต์จึงเสนอรายชื่อรถยนต์ในแต่ละหมวดหมู่ การเลือกเหล่านี้จะได้รับการโหวตและผู้ที่ได้รับคะแนนสูงสุดในแต่ละหมวดหมู่จะได้รับรางวัลความเป็นเลิศด้านยานยนต์ ทีมงานด้านยานยนต์นำโดยเบน สจ๊วร์ต

บรรณาธิการด้านยานยนต์ โดยทำงานร่วมกับบรรณาธิการอาวุโสด้านยานยนต์ ไมค์ อัลเลน และชัค แทนเนิร์ต บรรณาธิการร่วมของนิตยสารและเจมส์ ไมกส์ หัวหน้าบรรณาธิการ

คุ้มครองเต็มรูปแบบที่เป็นที่นิยม MECHANICS ผู้ชนะ 2008 ยานยนต์รางวัลความเป็นเลิศสามารถพบได้ในฉบับเดือนธันวาคมของโครงสร้างนิยมบนแผง 13 พฤศจิกายน 2007 และออนไลน์ที่www.popularmechanics.com

ผู้ชนะทั้งหมดจะได้รับเกียรติในพิธีเล็กๆ ที่งาน Los Angeles Auto Show ในวันพุธที่ 14 พฤศจิกายน กลไกยอดนิยม Popular Mechanics ( www.popularmechanics.com ) เป็นนิตยสารที่ช่วยให้ผู้อ่านเข้าใจโลกสมัยใหม่ นอกเหนือจากการให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับเทคโนโลยีส่วนบุคคล รถยนต์ และการปรับปรุงบ้านแล้ว PM ยังรายงานเชิงลึกเกี่ยวกับวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีที่อยู่เบื้องหลังประเด็นสำคัญต่างๆ

ซึ่งรวมถึงเรื่องราวต่างๆ เช่น การวางแผนภัยพิบัติ เชื้อเพลิงไฮโดรเจนและพลังงานทางเลือกอื่นๆ ค่าใช้จ่ายทางการทหาร และดิจิทัล ความเป็นส่วนตัว. ในแต่ละเดือน ผู้อ่านเกือบ 9 ล้านคนขอคำแนะนำและข่าวสารจากบรรณาธิการและผู้มีส่วนร่วมของนิตยสาร ซึ่งรวมถึง Jay Leno นักบินอวกาศ Buzz Aldrin และ Tom Jones และนักหุ่นยนต์ Daniel H. Wilson

นอกจากรุ่นเรือธงในสหรัฐอเมริกาแล้ว Popular Mechanics ยังเผยแพร่ 12 ฉบับทั่วโลก Popular Mechanics เผยแพร่โดย Hearst Magazines ซึ่งเป็นหน่วยงานหนึ่งของ Hearst Corporation ( www.hearst.com) และเป็นหนึ่งในผู้จัดพิมพ์นิตยสารรายเดือนรายใหญ่ที่สุดของโลก โดยมีฉบับพิมพ์เกือบ 200 ฉบับทั่วโลก

รวมทั้งหนังสือในสหรัฐฯ 19 ฉบับและนิตยสาร 20 ฉบับในสหราชอาณาจักร ซึ่งจัดพิมพ์ผ่านบริษัทในเครือ The National Magazine Company Limited เฮิร์สต์เข้าถึงผู้ใหญ่มากกว่าผู้จัดพิมพ์นิตยสารรายเดือนรายอื่น (ผู้ใหญ่ทั้งหมด 74.1 ล้านคนตาม MRI ฤดูใบไม้ผลิ 07) ข้อมูลติดต่อ: ติดต่อ: Andrea Faville กลไกยอดนิยม 212-649-2165 Kendra Newton กลไกยอดนิยม 212-649-2570

นิวยอร์ก, นิวยอร์ก–(Marketwire – 7 พฤศจิกายน 2550) – The Grand Street Campus Wolves หิวกระหายที่จะชนะและตั้งเป้าหมายและบรรลุเป้าหมายตลอดทั้งปีในการไล่ตาม PSAL (Public School Athletic League) ในตอนต้นของโรงเรียนปีที่จำนวนของผู้เล่นในทีมที่ป้อนนักกีฬาเท้า (TAF) กลับไปโรงเรียนในการประกวดรองเท้าของฉัน

เพื่อเป็นรางวัลสำหรับการเข้าร่วมแคมเปญของผู้ค้าปลีกรองเท้า ทีมงานจะมีโอกาสเรียนรู้จากนักกีฬาอีกคนที่ทำงานอย่างหนักเพื่อบรรลุเป้าหมายของเขานั่นคือกองหน้าจากนิวยอร์ก นิกส์เดวิด ลี สมาชิกของ Grand Street Campus Wolves จะพบกับ Lee ที่ The Athlete’s Foot ที่ 1053-1055 Liberty Ave., Brooklyn, NY 11208 ในวันพฤหัสบดีที่ 8 พฤศจิกายน

“เป้าหมายของแคมเปญ In My Shoes คือการช่วยให้นักกีฬารุ่นเยาว์บรรลุเป้าหมายและดำเนินการในระดับสูงสุด” Robert W. D’Loren ประธานและซีอีโอของNexCen Brands, Inc.บริษัทแม่ของNexCen Brands, Inc. กล่าวททท. “ด้วยเครือข่ายแฟรนไชส์ ​​TAF ในพื้นที่ของเรา เรารู้สึกตื่นเต้นที่จะให้โอกาสนักกีฬาในชีวิตประจำวันเช่น Wolves ได้พบกับมือโปรที่สามารถให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องทำเพื่อประสบความสำเร็จ”

Grand Street Campus Wolves มีฤดูกาลฟุตบอล 8-1 และกำลังเข้าสู่รอบตัดเชือกในวันเสาร์นี้กับ Tottenville High School นี่เป็นฤดูกาล “หนังสือนิทาน” สำหรับหมาป่าที่เอาชนะทีมที่มีอันดับสูงกว่าสองทีมที่อยู่นอกดิวิชั่น ทีมงานเชื่อว่าชัยชนะเหล่านี้มาจากความคิดที่มุ่งเน้นเป้าหมายและความสามารถในการทำงานอย่างหนักเพื่อให้บรรลุเป้าหมายดังกล่าว

ทั้งในด้านกีฬาและในชีวิตส่วนตัว อันที่จริง นอกจากโค้ชด้านกีฬา Ed Gazillo (ผู้ก่อตั้งทีมในปี 2542) แล้ว Wolves ยังมีโค้ชด้านวิชาการเพื่อช่วยเหลือพวกเขาในประเด็นนอกสนามและให้แน่ใจว่าพวกเขาจะทำตามการบ้านของพวกเขา Craig Lustman โค้ชด้านวิชาการผู้นี้ สนับสนุนให้นักกีฬาของนักเรียนเข้าร่วมการแข่งขัน In My Shoes เพื่อช่วยให้พวกเขาสานต่อแรงบันดาลใจและมุ่งมั่นที่จะทำให้พวกเขาเป็นจริง

“ทีมตื่นเต้นมากที่ได้ยินว่าพวกเขาจะมีโอกาสได้พูดคุยกับนักกีฬามืออาชีพที่กำหนดเป้าหมายและประสบความสำเร็จอย่างมากในกีฬาของเขา” Lustman กล่าวเมื่อได้รับแจ้งว่า Wolves ได้รับการพบปะ และ – ทักทายโอกาส

“สมาชิกในทีมของเราเผชิญกับความท้าทายที่แท้จริงทั้งในและนอกสนาม และโอกาสเช่นนี้จะไม่เกิดขึ้นโดยง่ายสำหรับพวกเขาด้วยตัวคนเดียว เรารู้สึกขอบคุณ The Athlete’s Foot มากสำหรับโอกาสที่จะตอบแทนพวกเขาสำหรับการทำงานหนักและการได้ยิน กำลังใจบางส่วนจากนักกีฬามืออาชีพ”

ในฐานะนักบัลเล่ต์ระดับไฮสคูล David Lee ได้รับการขนานนามว่า McDonald’s All-American ในปีสุดท้ายของเขา เพื่อให้บรรลุสถานะนั้น เขาได้เอาชนะอุปสรรคแรกเริ่ม นั่นคือ แขนซ้ายที่หัก ในฐานะที่เป็นมือซ้ายโดยธรรมชาติ ลีฝึกฝนตัวเองให้ถนัดทั้งสองมือและเล่นด้วยมือขวา ซึ่งเป็นทักษะที่เขายังคงใช้มาจนถึงทุกวันนี้

หลังจบมัธยมปลาย ลีเล่นที่มหาวิทยาลัยฟลอริดาเป็นเวลาสี่ปีที่ ลีได้รับการติดตั้งให้นิกส์ออกสตาร์ทตัวเล็กๆ เป็นเวลา 13 เกมในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2548 และมกราคม พ.ศ. 2549 และจุดสูงสุดในอาชีพของเขากับนิกส์ประกอบด้วย 23 แต้มและ 20 รีบาวน์ในเกมเดียว เมื่อวันที่ 16 กุมภาพันธ์ 2550 ลีได้รับเลือกให้เป็นผู้เล่นทรงคุณค่าใน T-Mobile Rookie Challenge โดยจบด้วยคะแนน 30 คะแนนจากการยิง 14 ครั้งจากทั้งหมด 14 ครั้งจากสนามและ 11 รีบาวน์

นักกีฬาจะพบกันในวันพฤหัสบดีที่ 8 พฤศจิกายน ที่ Athlete’s Foot store ซึ่งตั้งอยู่ที่ 1053-1055 Liberty Ave., Brooklyn, NY 11208 ที่นั่น Lee จะเซ็นลายเซ็นให้กับสาธารณชนตั้งแต่เวลา 18:00 ถึง 19:30 น. และจะพบกัน ทีมงานตั้งแต่ 7:30 ถึง 20:00 น. มีค่าใช้จ่าย 30 เหรียญต่อลายเซ็นสำหรับสมาชิกในที่สาธารณะ

แฮร์รี่ มัลโฮตรา แฟรนไชส์ท้องถิ่นของ The Athlete’s Foot กล่าวว่า “เป็นเรื่องน่ายินดีเสมอที่ได้นำนักกีฬาที่กระตือรือร้นมารวมกันที่ ‘talk shop’ และเรียนรู้จากกันและกัน” “การจัดหาเครื่องมือที่จำเป็นสำหรับนักกีฬาในชุมชนของฉันให้ประสบความสำเร็จเป็นหนึ่งในไฮไลท์ของการเป็นเจ้าของแฟรนไชส์ ​​TAF”

แคมเปญ TAF In My Shoes ซึ่งผู้ค้าปลีกเปิดตัวในปลายเดือนกรกฎาคมได้เชิญนักเรียนที่มีอายุ 13 ถึง 18 ปีทั่วประเทศส่งผลงานที่เป็นลายลักษณ์อักษรหรือวิดีโอ (YouTube) ที่ระบุเป้าหมายการปฏิบัติงานในปีการศึกษาใหม่

ผู้ชนะการแข่งขันระดับภูมิภาคของนิวยอร์ก ผู้เล่นบาสเกตบอลน้องใหม่ที่วิทยาลัยบรู๊คลิน จะได้รับบัตรของขวัญ TAF ด้วย ผลงานชนะเลิศระดับภูมิภาคของเขาเน้นย้ำถึงความมุ่งมั่นสู่ความสำเร็จทั้งในและนอกศาล โดยให้คำมั่นว่าจะเข้าเรียนในโรงเรียนอย่างจริงจัง โดยระบุว่า “การได้รับการศึกษาเป็นสิทธิพิเศษที่หลายคนไม่มี และฉันปฏิเสธที่จะเสียมันไป”

นอกจากงานนิวยอร์กกับ David Lee แล้ว ผู้ชนะระดับภูมิภาคอีกเก้าคนยังได้พบปะกับนักกีฬามืออาชีพจากชุมชนของพวกเขา ได้แก่:ผู้ชนะระดับชาติหนึ่งคนจะได้รับการฝึกสอนแบบตัวต่อตัวกับนักกีฬามืออาชีพที่ร้อนแรงที่สุดคนหนึ่งในประเทศ ผู้ชนะและนักกีฬาจะประกาศในช่วงต้นเดือนพฤศจิกายน

The Athlete’s Foot รู้สึกตื่นเต้นที่ได้บริจาค 10% ของรายได้ที่ได้จากการขายของที่ระลึกในการพบปะและทักทายในแต่ละภูมิภาคให้กับ Achilles Kids ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ The Achilles Track Club (ATC) ( www.achillestrackclub.org ) ซึ่งช่วยให้คนหนุ่มสาว กับคนพิการทุกประเภทเพื่อเข้าร่วมกรีฑากระแสหลักเพื่อส่งเสริมความสำเร็จส่วนบุคคลเพิ่มความภาคภูมิใจในตนเองและการลดอุปสรรคระหว่างผู้คนเกี่ยวกับ The Athlete’s Foot ( www.theathletesfoot.com )

Athlete’s Foot® (TAF) เป็นแฟรนไชส์ร้านรองเท้ากีฬารายแรกของโลก และได้รับการยอมรับว่าเป็นผู้นำระดับโลกด้านแฟรนไชส์รองเท้ากีฬา Robert และ David Lando เปิดร้าน The Athlete’s Foot แห่งแรกในปี 1971 ในเมือง Pittsburgh รัฐเพนซิลเวเนีย เป็นร้านขายรองเท้ากีฬาประเภทพิเศษแห่งแรกในสหรัฐอเมริกา หลังจากนั้นไม่นาน TAF ก็เริ่มเปิดแฟรนไชส์ในประเทศ

โดยเปิดร้านแฟรนไชส์แห่งแรกในเมืองออชคอช รัฐวิสคอนซิน ร้านแฟรนไชส์ระดับนานาชาติแห่งแรกเปิดในปี 1978 ในเมืองแอดิเลด ประเทศออสเตรเลีย ซึ่งเป็นจุดเริ่มต้นของการขยายตัวของ TAF ในกว่า 45 ประเทศ

ในเดือนมิถุนายน 2550 NexCen Brands ได้เปิดตัวความพยายามในการรีแบรนด์ทั่วโลกสำหรับ TAF แผนฟื้นฟูแบรนด์อายุ 36 ปีรวมถึงระบบขายสินค้าโมดูลาร์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ การออกแบบภายในร้านใหม่ โลโก้บริษัทที่ทันสมัยเกี่ยวกับ NexCen Brands, Inc. (NASDAQ: NEXC) ( www.nexcenbrands.com )

NexCen Brands, Inc. เป็นบริษัทจัดการและจัดหาแบรนด์ระดับโลกแบบบูรณาการในแนวดิ่งในศตวรรษที่ 21 ที่เน้นการรวบรวมกลุ่มบริษัทที่เน้นทรัพย์สินทางปัญญาที่เน้นด้านทรัพย์สินทางปัญญาที่หลากหลาย ซึ่งดำเนินงานในผลิตภัณฑ์แบรนด์ผู้บริโภคและอุตสาหกรรมแฟรนไชส์ บริษัทเป็นเจ้าของ ใบอนุญาต แฟรนไชส์ ​​และทำการตลาดกลุ่มผู้บริโภคและแบรนด์แฟรนไชส์ที่กำลังเติบโต

ซึ่งรวมถึง The Athlete’s Foot®, Bill Blass®, MaggieMoo’s®, Marble Slab Creamery®, Pretzel Time® และ Pretzelmaker® และ Waverly® บริษัทอนุญาตและให้สิทธิ์แฟรนไชส์แบรนด์ของตนกับเครือข่ายผู้ค้าปลีก ผู้ผลิต และแฟรนไชส์ชั้นนำ ซึ่งรวมถึงทุกส่วนสำคัญของการขายปลีกตั้งแต่ตลาดหรูไปจนถึงตลาดมวลชนในสหรัฐอเมริกาและในกว่า 50 ประเทศทั่วโลก และประกอบด้วยมากกว่า

ร้านค้าแฟรนไชส์ ​​1,500 แห่ง เน็กซ์เซ็น, ผ่านเทคโนโลยีสารสนเทศ ระบบสนับสนุนแฟรนไชส์และทีมโฆษณา การตลาดและการประชาสัมพันธ์ ทำการตลาดให้กับแบรนด์เพื่อกระตุ้นการรับรู้ของผู้บริโภคและความเท่าเทียมของตราสินค้าสำหรับแต่ละแบรนด์อย่างต่อเนื่อง NexCen เข้าถึงไลฟ์สไตล์ของผู้บริโภคเกือบทุกด้านตั้งแต่อาหารที่พวกเขากินไปจนถึงของตกแต่งบ้านรวมถึงเสื้อผ้าและรองเท้าที่ซื้อ

ลอสแองเจลิส, 7 พฤศจิกายน 2550 (PRIME NEWSWIRE) — Mizati Luxury Alloy Wheels, Inc. (Pink Sheets:MZTI) ยินดีที่จะประกาศการเริ่มต้น “Investors Insight Series” เพื่อจัดการกับคำขอข้อมูลยอดนิยมมากมายและ คำถามเกี่ยวกับส่วนงานอุตสาหกรรมของบริษัท สภาวะตลาดทั่วไป และแนวโน้มในอนาคต

นี่เป็นบทความสุดท้ายในซีรีส์ตั้งแต่วันที่ 24 ตุลาคม 2550 และวันที่ 31 ตุลาคม 2550 เกรซ ซี. หวาง รองประธานฝ่ายนักลงทุนสัมพันธ์ของ Mizati ยังคงตอบคำถามที่ตั้งขึ้นต่อไป: ถาม พูดคุยเกี่ยวกับ “มาตรฐานของปัญหาการควบคุมคุณภาพสำหรับล้อ” ที่ผลิตในประเทศจีน

แม้ว่าผลิตภัณฑ์หลังการขายยานยนต์ในเปอร์เซ็นต์ที่ดีจะนำเข้าจากผู้ผลิตในต่างประเทศในญี่ปุ่น ไต้หวัน เกาหลี และบางประเทศในยุโรป แต่จีนยังคงมีบทบาทการผลิตที่โดดเด่นในภาคอุตสาหกรรมนี้

สินค้าอุปโภคบริโภคจากจีนของสหรัฐฯ เป็นตัวแทนของตลาดจำนวนมากในปี 2550 เมื่อสามสิบปีที่แล้วผลิตภัณฑ์ “ผลิตในญี่ปุ่น” และเมื่อ 15 ถึง 20 ปีก่อนเป็นผลิตภัณฑ์ “ผลิตในไต้หวัน” วันนี้ “ผลิตในจีน” และผลิตภัณฑ์เหล่านี้ให้ผู้บริโภคทั่วโลกด้วยสินค้าหรูหราราคาถูกและมีคุณภาพ

อันที่จริงในเศรษฐกิจโลกทุกวันนี้ จีนมีบทบาทสำคัญในชีวิตประจำวัน การบรรลุการเปลี่ยนแปลงทางอุตสาหกรรมในระดับนี้ทำให้ประเทศต้องจัดการปัญหาสำคัญที่เกิดขึ้นตลอดหลายปีที่ผ่านมาโดยตรง

ตั้งแต่ ‘ร้านขายเหงื่อ’ ไปจนถึง ‘การใช้แรงงานเด็ก’ ไปจนถึง ‘ข้อกังวลด้านความปลอดภัย’ ไปจนถึง ‘การควบคุมคุณภาพ’ หน่วยงานของรัฐจำนวนมากจากสาธารณรัฐจีนได้ดำเนินการและบังคับใช้กฎหมายและขั้นตอนที่สำคัญเพื่อให้มั่นใจว่าสอดคล้องกับประเทศการค้าทั่วโลกต่อไป ความสำเร็จทางเศรษฐกิจของกันและกัน

เช่นเดียวกับกฎหมายว่าด้วยค่าตอบแทนแรงงานของสหรัฐอเมริกา จีนมีกฎหมายแรงงานฉบับใหม่ซึ่งนายจ้างส่วนใหญ่ทั่วประเทศยึดถืออย่างล้นหลาม ค่าแรงขั้นต่ำยังเป็นที่ต้องการในทุกอุตสาหกรรม

อย่างที่คุณอาจจินตนาการได้ ความปลอดภัยและคุณภาพคือสิ่งสำคัญที่สุดสำหรับสินค้านำเข้า ด้วยเหตุนี้ ล้อ Mizati ทั้งหมดที่ผลิตในประเทศจีนจะต้องผ่านการตรวจสอบ ISO 9000, TUV และ JWL ก่อนจึงจะสามารถโหลดและจัดส่งได้ทุกที่ แต่การควบคุมคุณภาพระดับสูงทำให้ผลิตภัณฑ์ของ Mizati เหนือกว่าเสมอ ดังนั้นชื่อล้อแม็ก Mizati “Luxury”

Hazel Chu ซีอีโอของ Mizati Luxury Alloy Wheels, Inc. กล่าวว่า “ในช่วงหกปีที่ผ่านมา เราภูมิใจที่จะบอกว่าอัตราการส่งคืนผลิตภัณฑ์ของ Mizati นั้นต่ำที่สุดในบรรดาผู้นำในอุตสาหกรรมที่น้อยกว่า 1% นอกจากนี้ ยังมีผลตอบแทนเพียงเล็กน้อย ที่เราได้รับมาจากปัญหาด้านเครื่องสำอางที่เกี่ยวข้องกับการใช้วัสดุทำความสะอาดที่ไม่ถูกต้องหรือใช้วิธีการขัดที่อาจขีดข่วนหรือทำให้ผิวโครเมียมเป็นรอย”

โดยสรุป ความต้องการของสหรัฐฯ สำหรับกลุ่มล้อและยางสำหรับชิ้นส่วนยานยนต์เฉพาะทางหลังการขายเป็นธุรกิจขนาดใหญ่และกำลังเติบโตขึ้น

ถาม เนื่องจาก Mizati โพสต์หนึ่งในอุตสาหกรรมอัตราส่วนการควบคุมคุณภาพที่ดีที่สุดในแต่ละปี นักลงทุนบางคนอาจถามว่า “การออกแบบของบริษัทดีแค่ไหนหรือได้รับการตอบรับที่ดีแค่ไหน”

ยอดขายผลิตภัณฑ์และรายได้ของบริษัทประมาณ 10 ล้านดอลลาร์ในช่วง 36 เดือนที่ผ่านมาจะเริ่มตอบคำถามสำคัญนั้น และด้วยการเปิดบริษัทในเครือของ Mizati ที่เพิ่งเปิดตัวไปเมื่อเร็วๆ นี้ ร้านค้าสำหรับเช่า “Wheel Lots” และวางแผนขยายไปสู่เครือข่ายร้านค้าที่กำลังเติบโตในแคลิฟอร์เนียตอนใต้ ความคาดหวังในอนาคตสำหรับกลุ่มอุตสาหกรรมนี้ และ Mizati Luxury Alloy Wheels ไม่เคยแข็งแกร่งกว่านี้

“ฉันหวังว่าบทความทั้งสามนี้จะเป็นประโยชน์ต่อผู้อ่านของเรา และความคิดในการเขียนเหล่านี้ไม่เพียงแต่เป็นวิธีการในการตอบคำถามของผู้บริโภคเท่านั้น แต่ยังช่วยให้แฟนๆ ของ Mizati เข้าใจอุตสาหกรรมนี้มากขึ้นอีกด้วย” Wang กล่าวเสริม เกี่ยวกับ Mizati Luxury Alloy Wheels, Inc.

Mizati Luxury Alloy Wheels, Inc. (“Mizati”) ออกแบบ ทำการตลาด และจัดจำหน่ายล้ออัลลอยแบบกำหนดเองคุณภาพสูงสำหรับรถยนต์นั่งส่วนบุคคล รถยนต์เอนกประสงค์ รถตู้ และรถบรรทุกขนาดเล็ก บริษัทจัดตั้งขึ้นในปี 2544 โดยดำเนินงานจากสำนักงานใหญ่ในเมืองวอลนัท รัฐแคลิฟอร์เนีย ปัจจุบัน Mizati ทำการตลาดและจัดจำหน่ายล้อหรูหราสามยี่ห้อที่แยกจากกันและมีเอกลักษณ์

ได้แก่ “Mizati(r),” “Hero(tm)” และ “Zati(tm)” ผ่านเครือข่ายตัวแทนจำหน่ายและผู้จัดจำหน่าย 425 ราย Mizati มีอัตราการเติบโตของรายได้เฉลี่ยต่อปีที่ 102% ในช่วงสามปีที่ผ่านมา สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยว Mizati หรูหราล้อแม็กซ์อิงค์ (แผ่นสีชมพู: MZTI) เยี่ยมชมเว็บไซต์ของ บริษัท ที่เว็บhttp://www.mizatiwheels.com

FOOTHILL RANCH, Calif., Nov. 7, 2007 (PRIME NEWSWIRE) — Oakley, Inc. (NYSE:OO) ประกาศในวันนี้ว่า ในการประชุมพิเศษที่จัดขึ้นในวันนี้ ผู้ถือหุ้นได้อนุมัติข้อตกลงในการควบรวมกิจการ และการควบรวมกิจการที่กำหนดไว้สำหรับข้อตกลงดังกล่าว ที่เข้าร่วมโดยและระหว่าง Luxottica Group SpA บริษัทสัญชาติอิตาลี (NYSE:LUX) (MTA:LUX), Norma Acquisition Corp. บริษัทในวอชิงตัน และบริษัทย่อยที่ Luxottica Group ถือหุ้นทางอ้อม และ Oakley

หลังจากการควบรวมกิจการเสร็จสมบูรณ์แล้ว Oakley จะกลายเป็นบริษัทในเครือที่ Luxottica Group ถือหุ้นทางอ้อมทั้งหมด จากการนับจำนวนหุ้นในเบื้องต้นนั้น ประมาณ 83% ของหุ้นสามัญทั้งหมดของ Oakley ได้ลงคะแนนเสียงสนับสนุนการทำธุรกรรมดังกล่าว ภายใต้เงื่อนไขของข้อตกลงควบรวมกิจการ ผู้ถือหุ้นสามัญของ Oakley จะได้รับเงินสด 29.30 ดอลลาร์สำหรับหุ้นสามัญที่จำหน่ายได้แล้วของ Oakley

Oakley คาดว่าการควบรวมกิจการจะปิดในกลางเดือนพฤศจิกายน เกี่ยวกับโอ๊คลี่ย์ อิงค์

Oakley เป็นผู้นำระดับโลกด้านออปติกเพื่อการเล่นกีฬา ซึ่งรวมถึงแว่นกันแดด แว่นตา และแว่นตาสายตาระดับพรีเมียม กลุ่มผลิตภัณฑ์เลนส์ของบริษัทมีสำนักงานใหญ่อยู่ที่แคลิฟอร์เนียตอนใต้ ได้แก่ Dragon, Eye Safety Systems, Fox Racing, Mosley Tribes, Oliver Peoples และ Paul Smith Spectacles

นอกจากธุรกิจค้าส่งทั่วโลกแล้ว บริษัทยังมีเครือข่ายค้าปลีก เช่น Bright Eyes, Oakley Stores, Sunglass Icon และ The Optical Shop of Aspen บริษัทยังมีเสื้อผ้า รองเท้า นาฬิกา และอุปกรณ์เสริมแบรนด์โอ๊คลีย์ให้เลือกมากมาย ข้อมูลเพิ่มเติมสามารถดูได้ที่www.oakley.com

สามารถรับชมโลโก้ Oakley, Inc. ได้ที่http://www.primenewswire.com/newsroom/prs/?pkgid=1533 ข้อจำกัดความรับผิดชอบของท่าเรือปลอดภัย ข้อความบางส่วนในข่าวประชาสัมพันธ์ฉบับนี้เป็น “ข้อความคาดการณ์ล่วงหน้า” ตามความหมายของกฎหมายปฏิรูปการฟ้องร้องคดีหลักทรัพย์ส่วนบุคคลปี 2538 มาตรา 27A แห่งพระราชบัญญัติหลักทรัพย์ปี 2476 และมาตรา 21E

ของพระราชบัญญัติตลาดหลักทรัพย์ปี 2477 และจัดทำขึ้นตาม “ท่าเรือปลอดภัย” ที่สร้างขึ้นโดยส่วนเหล่านั้น ข้อความทั้งหมดในข่าวประชาสัมพันธ์ฉบับนี้ นอกเหนือไปจากข้อความที่เป็นประวัติศาสตร์ล้วนๆ เป็นข้อความคาดการณ์ล่วงหน้า ข้อความที่เป็นการคาดการณ์ล่วงหน้ามักระบุโดยการใช้คำต่างๆ เช่น “คาดหวัง” “เชื่อ” “วางแผน” “ตั้งใจ” “แสวงหา” “คาดการณ์” “แนวโน้ม” “ประมาณการ” “สมมติ” “โครงการ” “เป้าหมาย” “ได้” “จะ” “ควร” “อาจ” และ “ดำเนินต่อไป” เช่นเดียวกับคำและสำนวนที่คล้ายคลึงกัน

แม้ว่าข้อความคาดการณ์ล่วงหน้าบางข้อความจะแสดงออกมาต่างกัน ข้อความคาดการณ์ล่วงหน้าในข่าวประชาสัมพันธ์ฉบับนี้รวมถึงแต่ไม่จำกัดเพียง ข้อความเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์

อัมสเตอร์ดัม เนเธอร์แลนด์ 8 พ.ย. 2550 (PRIME NEWSWIRE) — Head NV (NYSE:HED) (Vienna:HEAD) ผู้ผลิตและผู้ทำการตลาดอุปกรณ์กีฬาชั้นนำระดับโลก ประกาศผลดังต่อไปนี้ในวันนี้ สำหรับสามเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2550 เทียบกับสามเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2549:

“ตามที่คาดการณ์ไว้ ผลประกอบการไตรมาสที่สามได้รับผลกระทบในทางลบจากประสิทธิภาพของแผนกกีฬาฤดูหนาว หิมะที่ตกต่ำในฤดูเล่นสกี 06/07 ส่งผลให้ยอดขายและการใช้สิ่งอำนวยความสะดวกของเราลดลง ยอดขายในส่วนนี้สำหรับทั้งสาม เดือนลดลง 30.5% และอัตรากำไรก็ลดลงเมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า

“ในแผนกกีฬาแร็กเก็ต ยอดขายเพิ่มขึ้น 4.2% ในไตรมาสที่แล้ว เนื่องจากมีการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ซึ่งได้รับการชดเชยบางส่วนโดยการแข็งค่าของเงินยูโรเมื่อเทียบกับดอลลาร์สหรัฐ การเคลื่อนไหวของค่าเงินได้ปรับปรุงอัตรากำไรขั้นต้นของเรา ส่งผลให้กำไรขั้นต้นโดยรวมเพิ่มขึ้นเล็กน้อยในส่วนนี้ .

“แผนกการดำน้ำยังคงทำงานได้ดีและเราเชื่อว่าได้รับส่วนแบ่งการตลาดในปี 2550 โดยรายรับเพิ่มขึ้นเกือบ 3% ในช่วงสามเดือนเมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า “อย่างไรก็ตาม โดยรวมแล้ว โดยหลักแล้วเนื่องจากสภาวะที่ไม่พึงประสงค์ที่ส่งผลกระทบต่อตลาดกีฬาฤดูหนาว เรายังคงคาดการณ์ต่อไปว่าเราอาจบันทึกผลขาดทุนจากการดำเนินงานในปี 2550”

ผลลัพธ์สำหรับสามและเก้าเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2550 และ 2549: ณ วันที่ 31 ธันวาคม พ.ศ. 2549 บริษัทได้พิจารณาแล้วว่าแผนการจ่ายผลตอบแทนโดยใช้หุ้นเป็นเกณฑ์บางแผนควรได้รับการบันทึกเป็นเงินสดที่ชำระแล้ว ซึ่งเดิมถือว่าเป็นการชำระส่วนของผู้ถือหุ้น การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้มีผลกับเดือนที่ 3 และ 9 สิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน พ.ศ. 2549 และได้มีการปรับปรุงใหม่ตามนั้น

กีฬาฤดูหนาว รายได้กีฬาฤดูหนาวสำหรับสามเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2550 ลดลง 21.5 ล้านยูโรหรือ 30.5% เป็น 48.9 ล้านยูโรจาก 70.4 ล้านยูโรในช่วงปี 2549 ที่เปรียบเทียบกัน การลดลงนี้เกิดจากคำสั่งซื้อผลิตภัณฑ์กีฬาฤดูหนาวที่ลดลงอย่างมีนัยสำคัญ

ในช่วงเก้าเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2550 รายรับกีฬาฤดูหนาวลดลง 30.6 ล้านยูโรหรือ 30.5% เป็น 69.6 ล้านยูโรจาก 100.2 ล้านยูโรในช่วงปี 2549 ที่เปรียบเทียบกัน การลดลงนี้เกิดจากปริมาณการขายที่ลดลงของผลิตภัณฑ์กีฬาฤดูหนาวทั้งหมดของเรา ซึ่งเป็นผลมาจากสภาพหิมะที่เลวร้ายทั่วโลกในฤดูหนาวปี 2549/2550

กีฬาแร็กเก็ต รายรับจาก Racquet Sports ในช่วงสามเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2550 เพิ่มขึ้น 1.4 ล้านยูโรหรือ 4.2% เป็น 34.8 ล้านยูโรจาก 33.4 ล้านยูโรในช่วงปี 2549 ที่เปรียบเทียบกัน การเพิ่มขึ้นนี้เกิดจากปริมาณการขายไม้เทนนิสที่สูงขึ้นซึ่งเป็นผลมาจากการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ ซึ่งถูกชดเชยบางส่วนในเงื่อนไขมูลค่ายูโรโดยการแข็งค่าของเงินยูโรเมื่อเทียบกับดอลลาร์สหรัฐ

ในช่วงเก้าเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2550 รายรับของ Racquet Sports ลดลง 4.0 ล้านยูโรหรือ 3.7% เป็น 102.3 ล้านยูโรจาก 106.3 ล้านยูโรในช่วงปี 2549 ที่เปรียบเทียบกัน การลดลงนี้มีสาเหตุหลักมาจากการที่ค่าเงินยูโรแข็งค่าขึ้นเมื่อเทียบกับดอลลาร์สหรัฐฯ ในช่วงที่รายงาน ซึ่งทำให้มูลค่ายูโรของยอดขายในสหรัฐฯ ลดลง และการแข่งขันด้านราคาที่รุนแรงขึ้นในตลาดลูกเทนนิสยุโรป

ดำน้ำ รายได้จากการดำน้ำในช่วงสามเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2550 เพิ่มขึ้น 0.3 ล้านยูโรหรือ 2.5% เป็น 10.4 ล้านยูโรจาก 10.1 ล้านยูโรในช่วงปี 2549 ที่เปรียบเทียบกัน แม้จะมีผลกระทบในทางลบจากการที่ค่าเงินยูโรแข็งค่าขึ้นเมื่อเทียบกับ ดอลลาร์สหรัฐในรอบระยะเวลารายงาน

สำหรับเก้าเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2550 รายได้จากการดำน้ำเพิ่มขึ้น 2.7 ล้านยูโรหรือ 7.1% เป็น 40.7 ล้านยูโรจาก 38.0 ล้านยูโรในช่วงปี 2549 ที่เปรียบเทียบกัน การเพิ่มขึ้นนี้ส่วนใหญ่ได้รับแรงหนุนจากความพร้อมที่เพิ่มขึ้นตลอดทั้งห่วงโซ่การจัดจำหน่ายของผลิตภัณฑ์ดำน้ำที่หลากหลายของเรา และได้รับผลกระทบในทางลบจากการที่ค่าเงินยูโรแข็งค่าขึ้นเมื่อเทียบกับดอลลาร์สหรัฐในช่วงเวลารายงาน

ใบอนุญาต รายได้จากใบอนุญาตสำหรับสามเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2550 เพิ่มขึ้น 0.2 ล้านยูโรหรือ 14.7% เป็น 1.4 ล้านยูโรจาก 1.2 ล้านยูโรในช่วงปี 2549 ที่เปรียบเทียบกัน

สำหรับเก้าเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2550 รายรับจากใบอนุญาตลดลง 0.8 ล้านยูโรหรือ 13.4% เป็น 5.1 ล้านยูโรจาก 5.9 ล้านยูโรในช่วงเดียวกันของปีก่อน 2549 สาเหตุหลักมาจากการบันทึกรายได้ที่ลดลงสำหรับไตรมาสแรกของปีพ.ศ. 2550 การทำกำไร

การหักยอดขายสำหรับสามเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2550 ลดลง 0.5 ล้านยูโรหรือ 16.8% เป็น 2.7 ล้านยูโรจาก 3.2 ล้านยูโรในช่วงปี 2549 ที่เปรียบเทียบกัน

สำหรับเก้าเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2550 การหักยอดขายลดลง 0.9 ล้านยูโรหรือ 13.2% เป็น 6.0 ล้านยูโรจาก 6.9 ล้านยูโรในช่วงเดียวกันของปีก่อน 2549 เนื่องจากยอดขายลดลง

สำหรับสามเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2550 กำไรขั้นต้นลดลง 9.1 ล้านยูโรเป็น 36.4 ล้านยูโรจาก 45.4 ล้านยูโรในช่วงปี 2549 ที่เปรียบเทียบกัน อัตรากำไรขั้นต้นลดลงเป็น 39.2% ในปี 2550 จาก 40.6% ในปี 2549 เปรียบเทียบ

สำหรับเก้าเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2550 กำไรขั้นต้นลดลง 14.5 ล้านยูโรเป็น 83.7 ล้านยูโรจาก 98.2 ล้านยูโรในช่วงปี 2549 ที่เปรียบเทียบกัน อัตรากำไรขั้นต้นลดลงเป็น 39.5% ในปี 2550 จาก 40.3% ในปี 2549 ที่เปรียบเทียบกัน การลดลงนี้เกิดจากยอดขายที่ลดลงและการใช้กำลังการผลิตสำหรับผลิตภัณฑ์กีฬาฤดูหนาวที่ลดลง

สำหรับสามเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2550 ค่าใช้จ่ายในการขายและการตลาดลดลง 0.4 ล้านยูโรหรือ 1.8% เป็น 22.4 ล้านยูโรจาก 22.8 ล้านยูโรในช่วงปี 2549 ที่เปรียบเทียบกัน สำหรับเก้าเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2550 ค่าใช้จ่ายในการขายและการตลาดเพิ่มขึ้น 0.6 ล้านยูโรหรือ 0.8% เป็น 68.0 ล้านยูโรจาก 67.4 ล้านยูโร

ในช่วงปี 2549 ที่เปรียบเทียบกัน การเพิ่มขึ้นนี้มีสาเหตุหลักมาจากค่าโฆษณาที่สูงขึ้นสำหรับนักแข่งสกีมืออาชีพที่ได้รับการสนับสนุนของเรา ซึ่งถูกชดเชยบางส่วนด้วยค่าคอมมิชชั่นที่ลดลง ต้นทุนการจัดส่ง และค่าใช้จ่ายในการขายอันเป็นผลมาจากยอดขายที่ลดลง

สำหรับสามเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2550 ค่าใช้จ่ายทั่วไปและการบริหารเพิ่มขึ้น 0.1 ล้านยูโรหรือ 2.0% เป็น 7.4 ล้านยูโรจาก 7.2 ล้านยูโรในช่วงปี 2549 ที่เปรียบเทียบกัน สำหรับเก้าเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2550 ค่าใช้จ่ายทั่วไปและการบริหารยังคงทรงตัว

ค่าตอบแทนตามส่วนแบ่ง (รายได้) สำหรับสามเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2550 เราบันทึกรายรับจากการชดเชยโดยใช้หุ้นเป็นเกณฑ์จำนวน 1.7 ล้านยูโรสำหรับแผนตัวเลือกหุ้นของเรา เทียบกับ 1.1 ล้านยูโรในช่วงปี 2549 ที่เปรียบเทียบกันได้ ซึ่งสาเหตุหลักมาจากราคาหุ้นที่ลดลง

สำหรับเก้าเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2550 เราบันทึกค่าชดเชยโดยใช้หุ้นเป็นเกณฑ์ 0.3 ล้านยูโรสำหรับแผนตัวเลือกหุ้นของเรา เทียบกับ 0.2 ล้านยูโรในช่วงปี 2549 ที่เปรียบเทียบกัน

จากปัจจัยข้างต้น กำไรจากการดำเนินงานสำหรับสามเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2550 ลดลง 7.9 ล้านยูโรเป็น 8.8 ล้านยูโรจาก 16.8 ล้านยูโรในช่วงปี 2549 ที่เปรียบเทียบกัน

สำหรับเก้าเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2550 มีการบันทึกผลขาดทุนจากการดำเนินงานจำนวน 5.4 ล้านยูโร เมื่อเทียบกับกำไรที่ 9.4 ล้านยูโรในช่วงปี 2549 ที่เปรียบเทียบกัน ซึ่งสะท้อนถึงการลดลง 14.8 ล้านยูโรในผลการดำเนินงาน สำหรับสามและเก้าเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2550

ดอกเบี้ยจ่ายเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยเมื่อเทียบกับงวดเดียวกันของปี 2549 ที่เปรียบเทียบกัน สำหรับสามเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2550 รายได้ดอกเบี้ยลดลง 0.1 ล้านยูโรเป็น 0.3 ล้านยูโรจาก 0.4 ล้านยูโรในช่วงปี 2549

ที่เปรียบเทียบกันสำหรับเก้าเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2550 รายรับดอกเบี้ยเพิ่มขึ้น 0.1 ล้านยูโรเป็น 1.4 ล้านยูโรจาก 1.3 ล้านยูโรในช่วงปี 2549 ที่เปรียบเทียบกันเนื่องจากอัตราดอกเบี้ยที่สูงขึ้น สำหรับสามเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2550

รายได้ที่ไม่ได้ดำเนินการอื่น ๆ สุทธิเพิ่มขึ้น 0.1 ล้านยูโรเป็น 0.3 ล้านยูโรจาก 0.2 ล้านยูโรในช่วงปี 2549 ที่เปรียบเทียบกัน สาเหตุหลักมาจากการสูญเสียเงินตราต่างประเทศ

สำหรับเก้าเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2550 รายได้ที่ไม่ได้ดำเนินการอื่น ๆ สุทธิลดลง 0.4 ล้านยูโรเป็นค่าใช้จ่าย 0.3 ล้านยูโรจากรายได้ 0.1 ล้านยูโรในช่วงปี 2549 ที่เปรียบเทียบกันซึ่งส่วนใหญ่เกิดจากเงินตราต่างประเทศ การสูญเสีย.

สำหรับสามเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2550 ค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้อยู่ที่ 2.2 ล้านยูโร ลดลง 1.0 ล้านยูโร เมื่อเทียบกับค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้ 3.3 ล้านยูโรในช่วงปี 2549 ที่เปรียบเทียบกัน การลดลงนี้เกิดจากรายได้ก่อนหักภาษีที่ลดลง นอกจากนี้ ยังมีการบันทึกค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้รอการตัดบัญชีจำนวน 1.2 ล้านยูโร อันเป็นผลมาจากการลดอัตราภาษีเงินได้ของเยอรมนีจากผลขาดทุนทางภาษียกมา

สำหรับเก้าเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2550 สิทธิประโยชน์ทางภาษีเงินได้คือ 1.7 ล้านยูโร เพิ่มขึ้น 2.2 ล้านยูโร เมื่อเทียบกับค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้ 0.5 ล้านยูโรในช่วงปี 2549 ที่เปรียบเทียบกัน การเพิ่มขึ้นนี้สะท้อนถึงการเพิ่มขึ้นของผลขาดทุนก่อนภาษีที่อาจนำไปหักลดหย่อนจากกำไรทางภาษีในอนาคตได้ และถูกหักกลบลบกันบางส่วนด้วยค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้รอการตัดบัญชีจำนวน 1.2 ล้านยูโร อันเป็นผลมาจากการลดอัตราภาษีเงินได้ของเยอรมนี ขาดทุนยกไป

จากปัจจัยข้างต้น ในช่วงสามเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2550 เราบันทึกกำไรได้ 4.1 ล้านยูโร เทียบกับ 11.0 ล้านยูโรในช่วงปี 2549 ที่เปรียบเทียบกัน สำหรับเก้าเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2550 เราขาดทุน 11.9 ล้านยูโร เทียบกับกำไร 1.1 ล้านยูโรในช่วงปี 2549 ที่เปรียบเทียบกัน

HEAD NV ปฏิทินการรายงานทางการเงินและการประชุมทางโทรศัพท์ 2008 สิ้นปี 2550 28 กุมภาพันธ์ 2551 ไตรมาสที่หนึ่ง 2551 15 พฤษภาคม 2551
ไตรมาสที่ 2 2551 14 สิงหาคม 2551 ไตรมาสที่สาม 2551 13 พฤศจิกายน 2551 บริษัทจะเปิดเผยผลลัพธ์ก่อนการเปิดตลาดหลักทรัพย์เวียนนา และการประชุมทางโทรศัพท์จะจัดขึ้นเวลา 16.00 น. ตามเวลายุโรปกลาง (เวลา 10.00 น. ตามเวลานิวยอร์ก) รายละเอียดการประชุมทางโทรศัพท์จะมีการแจกจ่ายอย่างน้อยหนึ่งสัปดาห์ก่อนแต่ละกิจกรรมตามกำหนดการและโพสต์บนเว็บไซต์ของเรา

นอกจากนี้ Head ยังรายงานผลทางการเงินทางอิเล็กทรอนิกส์กับฐานข้อมูล EDGAR ของ SEC บริษัทเก็บถาวรผลประกอบการทางการเงิน การนำเสนอการประชุมทางโทรศัพท์ และข่าวประชาสัมพันธ์ในหน้านักลงทุนสัมพันธ์ของเว็บไซต์ เกี่ยวกับ เฮด HEAD NV เป็นผู้ผลิตและทำการตลาดอุปกรณ์กีฬาระดับพรีเมียมชั้นนำระดับโลก

หุ้นสามัญของ HEAD NV จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์นิวยอร์ก (“HED”) และตลาดหลักทรัพย์เวียนนา (“HEAD”) ธุรกิจของเราแบ่งออกเป็นสี่แผนก: กีฬาฤดูหนาว กีฬาแร็กเก็ต การดำน้ำ และการออกใบอนุญาต เราจำหน่ายผลิตภัณฑ์ภายใต้ HEAD (ไม้เทนนิส สควอช และแร็กเก็ตบอล ลูกเทนนิส ผลิตภัณฑ์แบดมินตัน สกีอัลไพน์ สกีและรองเท้าสกี สโนว์บอร์ด ผูกและรองเท้าบู๊ต) เพนน์ (ลูกเทนนิสและแร็กเก็ตบอล) ไทโรเลีย (ผูกสกี) และแบรนด์ Mares/Dacor (อุปกรณ์ดำน้ำ)

เราดำรงตำแหน่งผู้นำในตลาดผลิตภัณฑ์ทั้งหมดของเรา และผลิตภัณฑ์ของเราได้รับการรับรองโดยนักกีฬาชั้นนำของโลก ได้แก่ Andre Agassi, Hermann Maier, Bode Miller, Amelie Mauresmo, Svetlana Kuznetsova, Andrew Murray, Ivan Ljubicic, Didier Cuche, Marco Buchel, Patrick Staudacher, Maria Riesch และ Sarka Zahbrovska สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม กรุณาเยี่ยมชมเว็บไซต์ของเรา: www.head.com สามารถดาวน์โหลดข่าวประชาสัมพันธ์ฉบับเต็มรวมทั้งตารางได้จากลิงค์ต่อไปนี้: